Contrata para crecer tu empresa 馃搱, no para salir del problema

nuevo colaborador Mar 03, 2020

Cuando vas a contratar cualquier puesto en tu empresa debes asegurarte de reclutar colaboradores a largo plazo. Un alto nivel de rotaci贸n no solo implica p茅rdida de productividad, sino tambi茅n de ingresos y mucho estr茅s.

驴Qu茅 puedes hacer para asegurarte de que vas a contratar nuevo talento que no desertar谩 en unos meses? Hoy te quiero compartir 5 puntos que te van a ayudar a conseguirlo.

1 de 5: 馃憮 Recluta con visi贸n estrat茅gica

Si tu proceso de reclutamiento se limita a tus puestos vacantes y una sola bolsa de trabajo, no est谩s contratando estrat茅gicamente, solo est谩s buscando satisfacer una necesidad inmediata en lugar de adoptar un enfoque hol铆stico para comprender c贸mo tu estrategia de talento puede definir el 茅xito de tu empresa.

Te recomiendo abandonar la contrataci贸n t谩ctica y comenzar a reclutar con una visi贸n a largo plazo. La planificaci贸n de la sucesi贸n y el reclutamiento deben ir de la mano para obtener mejores resultados y un mejor ROI de tus esfuerzos.

La contrataci贸n estrat茅gica nunca es una decisi贸n apresurada, es un proceso que hace que la contrataci贸n y la incorporaci贸n formen parte de la visi贸n de futuro de tu organizaci贸n.

Enf贸cate no solo en lo que necesitas hoy, sino tambi茅n en d贸nde estar谩s ma帽ana teniendo en cuenta las habilidades que tu gente requerir谩 para desempe帽arse a un alto nivel.

2 de 5: 馃懆馃徎鈥嶐煉 Cerci贸rate de conocer al gerente del 谩rea

Una encuesta de Gallup revel贸 que 75% de los empleados renuncian por un mal jefe. Por eso es tan importante que conozcas el estilo de administraci贸n de roles del gerente que estar谩 a cargo de la nueva posici贸n.

Preg煤ntale a tu candidato qu茅 tipo de ambiente de trabajo prefiere para averiguar si se ajustar铆a bien o no en tu empresa.

Si no encaja con tu cultura o con la cabeza del 谩rea, es muy probable que se vaya tan pronto le surja una buena oportunidad.

3 de 5: 馃搵 Describe adecuadamente tus vacantes

Hace poco te habl茅 de la importancia de hacer descripciones de trabajo precisas y detalladas para tus vacantes.

Cuando no presentas una imagen (y texto) claros de la posici贸n que est谩s tratando de llenar, aumentas las posibilidades de atraer solicitantes que buscan cualquier tipo de trabajo y sueldo.

Adem谩s, cuando les pidas que realicen tareas que no se discutieron en la entrevista de trabajo, se pueden sentir enga帽ados o confundidos. Obviamente esa situaci贸n har谩 que abandonen f谩cilmente tu compa帽铆a.

4 de 5: 馃 Optimiza y automatiza tus procesos de contrataci贸n

Para administrar a tus empleados sin morir en el intento, lo mejor es automatizar tus procesos de reclutamiento/gesti贸n de RRHH y Worky te ayuda a conseguirlo.

Nuestro m贸dulo de reclutamiento te ayuda a administrar tus vacantes en un solo lugar, podr谩s tener tu directorio, expedientes, solicitudes y toda tu informaci贸n clave centralizada para ahorrar con ello tiempo valioso.

Cambia tu enfoque alej谩ndote de las tareas rutinarias del d铆a a d铆a y fomenta un pensamiento estrat茅gico a largo plazo que tendr谩 un impacto final en el futuro de las organizaciones de contrataci贸n.

5 de 5: 馃挼 Ofrece sueldos competitivos

Uno de los motivos principales de la rotaci贸n es la b煤squeda de un salario m谩s alto.

Para atraer y retener a tus colaboradores debes asegurarte de que est茅n satisfechos y para ello es necesario ofrecerles un salario competitivo.

Investiga los est谩ndares de la industria para tus vacantes, toma en cuenta la experiencia y las habilidades del candidato.

Si son los mejores talentos y no est谩s dispuesto a pagarlos adecuadamente, otra compa帽铆a lo har谩.

Por cierto, hace poco vi este video de Carlos Mu帽oz y creo que lo que dice tiene mucho sentido: si publicas un puesto con un sueldo mensual de 1,000 d贸lares, atraer谩s gente que ve ese ingreso como algo aspiracional, pero si lo publicas por 2,000 d贸lares y buscas estrategias para que esa persona no solo aspire a los 1,000 d贸lares, sino a ir creciendo para ganar el doble despu茅s, lo que conseguir谩s es un colaborador de gran valor para el futuro de tu empresa.


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Sophie

Hola, soy Sophie! La directora de Recursos Humanos de Worky