ūüŹÜ Desarrolla un equipo de alto rendimiento reconociendo su esfuerzo

Sophie
Ago 28, 2020
Henry Ford dijo: ‚ÄúJuntarse es un comienzo. Seguir juntos es un progreso. Trabajar juntos es un √©xito‚ÄĚ.

 

 

Ahora imagina trabajar en un lugar donde no aprecian tu trabajo, una empresa donde tus esfuerzos pasen desapercibidos y donde sabes que puedes ser reemplazado en un abrir y cerrar de ojos. ¬ŅCu√°nto tiempo permanecer√≠as ah√≠?

 

Como CEO o director de Recursos Humanos, uno de tus principales objetivos deber√≠a ser que tus colaboradores se sientan valorados; que sepan que, sin ellos, tu compa√Ī√≠a y sus respectivas √°reas de trabajo no marchar√≠an adecuadamente.

 

¬°Reconocer a tu equipo aumenta su eficiencia, comprobado!

 

Si todav√≠a no est√°s convencido de la importancia de dedicar un tiempo para reconocer y valorar a tu equipo, toma en cuenta que la revista Harvard Business Review public√≥ los resultados de un experimento en el que los empleados que recibieron el agradecimiento y reconocimiento por parte de su director aumentaron 50% sus m√©tricas de desempe√Īo.

 

 

¬ŅC√≥mo reconocer a mi equipo de manera efectiva?

A pesar de que los propios trabajadores consideran que esa es una labor sencilla, para los directivos puede ser un auténtico desafío. Por ello, en Worky te damos algunas estrategias que te ayudarán a conseguirlo:

 

1.- Da una retroalimentación equilibrada

 

Seamos honestos, cuando recibimos retroalimentación positiva todo el tiempo, comenzamos a dudar de su validez; y, por el contrario, si solamente escuchamos comentarios negativos, pronto creeremos que no tenemos la suficiente capacidad.

Ofrecer una retroalimentaci√≥n equilibrada evidencia tu sinceridad y que de manera genuina est√°s evaluando el desempe√Īo de la persona. No olvides ser claro cuando compartas la retroalimentaci√≥n positiva y el feedback de las √°reas de oportunidad para evitar confundir a tu colaborador.

 

2.- Aborda las oportunidades de crecimiento

 

Tu gente quiere saber cuál puede ser el futuro de sus carreras en tu organización. Cuando los directores se toman el tiempo para discutir abiertamente su potencial de crecimiento y las oportunidades que se les pueden brindar, eso se interpreta como una evidencia de que son valorados.

Cuando participas de manera personal en el aprendizaje y el crecimiento profesional de tu equipo, estás mostrando que crees en ellos y que quieres prepararlos para su éxito a largo plazo.

 

3.- Evita descuidar los procesos para ofrecer reconocimientos

 

Muchos directores creen que las revisiones peri√≥dicas y la nominaci√≥n de colaboradores a premios por su buen desempe√Īo son una p√©rdida de tiempo. No obstante, son aspectos de gran importancia para los miembros de tu equipo, pues les brindan m√©tricas de su progreso y rendimiento.

Cuando un director las omite, los colaboradores infieren que se les est√° restando valor a ellos, no al procedimiento per se. Si vas a desviarte del reglamento de la organizaci√≥n, s√© claro con tu equipo o creer√°n que tu omisi√≥n es se√Īal de que no te importan.

 

4.- Sé flexible

 

Ya sea al dar la opci√≥n de trabajar desde casa o simplemente sugerir que alguien llegue tarde el d√≠a despu√©s de trabajar horas extras. Tus colaboradores lo interpretar√°n r√°pidamente como una se√Īal de confianza, aprecio y una especie de reconocimiento.

 

5.- Evita las expresiones de gratitud huecas o generalizadas

 

 

Aunque existen miles de maneras de reconocer a alguien, es muy claro que cuando estas son falsas, vacías o descabelladas. Hay una gran diferencia entre agradecer al salir por la puerta o tomarte el tiempo de sentarte con alguien para decirle frente a frente las cosas que valoras de su trabajo, su efecto positivo en el equipo y en toda la organización.

 

Recuerda la importancia de agradecer a tu equipo para que sepan que los valoras, aprecia sus habilidades y esto te ayudar√° a desarrollar mejores planes de carrera para tus colaboradores.

 

En Worky nos preocupamos por acercarte a tus colaboradores de manera que tu empresa crezca en conjunto con ellos, solicita una demo con nosotros y conoce todas nuestras soluciones.

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