La retención de talento es un desafío constante para las empresas. Muchos colaboradores, al sentirse insatisfechos con su salario, buscan un aumento interno o consideran cambiar de empleo. Sin embargo, recurrir a las contraofertas como estrategia para evitar la rotación de empleados puede no ser sostenible a largo plazo.
Según datos de Page Group, el 54% de los millennials no está satisfecho con su sueldo, mientras que el 42% sí lo está. Este contraste se debe a que la compensación ya no se limita a un pago mensual, sino que ahora incluye el salario emocional, los beneficios y las oportunidades de desarrollo profesional
Los colaboradores buscan algo más que dinero: desean crecimiento, un buen ambiente laboral y beneficios atractivos. Por eso, es importante implementar herramientas que te ayuden a entender las necesidades de los empleados y actuar antes de que busquen otras opciones.
Cuando un colaborador informa que dejará la empresa, es común que los empleadores le ofrezcan un aumento para retenerlo. Sin embargo, esta estrategia puede generar problemas:
No soluciona la insatisfacción laboral: si un empleado considera irse, es porque hay factores más allá del dinero que le molestan, como falta de crecimiento o un mal clima laboral.
Crea un ambiente de competencia interna: los demás empleados pueden sentirse menos valorados y pensar que la única forma de obtener un aumento es amenazar con renunciar.
Fomenta expectativas insostenibles: si un trabajador acepta una contraoferta, es probable que en el futuro espere otro incremento salarial para quedarse.
La clave está en anticiparse a estos problemas con herramientas como el Dashboard de Rotación Predictiva de Worky, impulsado por Inteligencia Artificial, que permite detectar señales de descontento y evitar la fuga de talento antes de que ocurra.
En lugar de reaccionar con contraofertas, las empresas deben apostar por estrategias a largo plazo para fortalecer la retención de talento. Algunas claves incluyen:
El 37% de los empleados insatisfechos con su salario busca un ascenso interno. Facilitar promociones y capacitaciones ayuda a mantener motivados. Con las Evaluaciones de desempeño de Worky, las empresas pueden identificar áreas de mejora y ofrecer planes de desarrollo personalizados.
Más allá del sueldo, los colaboradores valoran aspectos como la flexibilidad, la cultura organizacional y los beneficios adicionales. Herramientas como Worky permiten optimizar la gestión del talento y ofrecer más beneficios para mejorar el bienestar de tus empleados.
Las empresas que utilizan People Analytics pueden identificar tendencias de rotación y entender qué motiva a sus empleados. Esto permite actuar antes de que sea tarde y evitar pérdidas de talento clave.
Las empresas deben dejar de ver el salario como la única solución para la retención de talento. La clave está en apostar por estrategias integrales que incluyen crecimiento profesional, beneficios y un ambiente laboral positivo
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