Si alguna vez te hiciste esta pregunta te cuento los hallazgos de un estudio muy interesante, pues resulta que el Wall Street Journal hace unos años publicó los resultados de un análisis que comparaba los costos de contratar colaboradores externos versus promover el talento interno.
La idea de hacer el estudio surgió porque Matthew Bidwell, el autor del mismo, sospechaba que las empresas realmente no eran conscientes de cuánto más pagaban (en dinero y tiempo) por atraer trabajadores de otros lados en lugar de impulsar el crecimiento de su propia gente.
💵 A los empleados externos se les pagó más.
📋 Pero en los primeros dos años de trabajo, recibieron calificaciones significativamente más bajas en las evaluaciones de desempeño.
💨 Fue después de ese periodo que las evaluaciones de desempeño, tanto de las contrataciones externas como de las internas, se pusieron al día. Aunque también sucedió que antes de alcanzar esa marca, el trabajador ya se había mudado o simplemente había sido despedido.
🙋🏼♂️ Las contrataciones externas tienen más probabilidades de ser despedidas que las promovidas desde dentro.
Moraleja: como reclutador profesional necesitas tener en cuenta varios aspectos y entender que debes contratar para hacer crecer a tu empresa, no solo para salir del problema.
Cuando se trata de traer sangre nueva sé que puede ser irresistible el atractivo de una estrella en marketing o a un crack en diseño gráfico de la competencia y que es igualmente difícil construir una cartera de colaboradores adecuados para una promoción. Sin embargo, es una tarea que vale la pena hacer.
Con un poco de esfuerzo y constancia lograrás que tu flujo de trabajo sea más fluido. Nutrir y promover tu propio talento te puede ahorrar dinero, curvas de aprendizaje y dolores de cabeza por rotación laboral.
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