Revisa tu proceso de contrataci贸n en 5 pasos 馃攳

Maya
Sep 2, 2020

Cuando decidimos crear Worky, mi socio y yo ten铆amos claro que el mayor reto de las PYMES es el 谩rea de recursos humanos; tener todo en orden, a la mano y, principalmente, atacar el problema de la retenci贸n de personal.

 

Cuando decidimos crear Worky, mi socio y yo ten铆amos claro que el mayor reto de las PYMES es el 谩rea de recursos humanos; tener todo en orden, a la mano y, principalmente, atacar el problema de la retenci贸n de personal.

 

Hace poco te dimos 5 ideas para atraer al mejor talento a tu empresa, pero hoy quiero hablarte de c贸mo trazar un plan de contrataci贸n efectivo. S茅 que al inicio de tu camino como emprendedor es com煤n que t煤 asumas el rol de RRHH, algo que te resta tiempo para lo verdaderamente importante que es trazar e implementar estrategias que hagan crecer tu negocio.

 

Te recomiendo ampliamente contratar a RH tan pronto como puedas dentro de la vida de tu organizaci贸n.

 

Ahora bien, estos son los pasos que te recomiendo para desarrollar un plan de reclutamiento, ya sea que lo crees t煤 directamente como emprendedor o que tu equipo de RH lo haga por ti.

 

馃憺Paso 1: Revisa tus descripciones de trabajo

 

Los deberes laborales pueden cambiar con el tiempo, habla con los l铆deres de equipo para saber exactamente c贸mo y actualiza la descripci贸n de tus vacantes para atraer a los candidatos id贸neos.

 

Si a煤n no has redactado dichas descripciones, considera hacer un an谩lisis de trabajo, organiza entrevistas con tu equipo para determinar deberes y requisitos para cada plaza.

 

馃憻Paso 2: Haz un an谩lisis de brecha de habilidades

 

Para ello te recomiendo evaluar las habilidades que ya tienen tus colaboradores; identificar las destrezas que vas a necesitar a futuro;  y comparar unas con otras para trazar un plan que te permita llenar los vac铆os.

 

馃憺 Paso 3: Crea un presupuesto de contrataci贸n

 

Si ya planificaste tus contrataciones, calcula la relaci贸n de rendimiento de costo por contrataci贸n y reclutamiento. Agrega los costos internos (incentivos de alg煤n programa de referencia, salario del reclutador) y externos (agencia, head hunter) y divide la suma entre el n煤mero de nuevas contrataciones.

 

Como parte de tu proceso de presupuesto de personal, pronostica el monto que pagar谩s a tus futuros colaboradores en costos de personal (salarios, beneficios, etc茅tera).

 

馃憻 Paso 4: Revisa tus procesos, haz cambios

 

Echa un vistazo a tus h谩bitos anteriores a este y preg煤ntate:

 

  • 驴Se comunicaron bien los equipos de contrataci贸n?
  • 驴El proceso cumpli贸 con los requisitos de los gerentes de contrataci贸n?
  • 驴C贸mo fue el proceso de onboarding?
  • 驴C贸mo se desempe帽aron los nuevos empleados en sus periodos de prueba?
  • 驴Cu谩l fue la tasa de rotaci贸n de estos en sus primeros tres meses?
  • 驴Hubo alg煤n problema legal con los procesos de contrataci贸n o las experiencias de los candidatos?
  • 驴Se necesitan cambios en tu pol铆tica de reclutamiento o contrataci贸n?

 Las respuestas a estas preguntas te dar谩n un par谩metro de la forma en que contratas y cu谩nto podr铆as ahorrar al hacerlo de forma m谩s eficiente.

 

鉀 Paso 5: Piensa en t茅rminos de contrataci贸n de equipos

 

Tu proceso de contrataci贸n no solo debe ser eficiente, pero tambi茅n efectivo. Para ello, aseg煤rate de contratar para hacer crecer tu empresa, no para salir del paso. Procura establecer objetivos de diversidad. Los equipos diversos funcionan mejor que los homog茅neos.

 

Al crear un plan de contrataci贸n potenciar谩s tu proceso de reclutamiento y los resultados de tu empresa.

 

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